هدایت هدفمند سرمایه‌گذاری‌ها در تکمیل زنجیره ارزش صنایع پتروشیمی
۱:۳۷ جدید ۱ مه
باشگاه روزنامه نگاران جوان – محمد موتگی ، مدیر توسعه شرکت ملی صنایع پتروشیمی ، برنامه ریزی سالانه شرکت شرکت شرکت و همچنین برنامه های استراتژیک و میان مدت را اعلام کرد و گفت: “در این مدیریت ، دو دیدگاه اصلی در دستور کار قرار دارد ؛ اولین کار با تمرکز بر روی سرمایه گذاری های جدید در مورد سرمایه گذاری های جدید در صورتی که از فرصت های جدید حمایت می کند و در بخش های جدید از فرصت های تولیدی پشتیبانی می کند و در بخش های جدید از فرصت های تولیدی قرار می گیرد. ظرفیت های فعال که در صورت برنامه ریزی صحیح می توانند با تولید واقعی و پایدار حاصل شوند.
وی افزود: با اشاره به پیگیری در چارچوب سیاست های میان مدت ، وی افزود: یکی از اقدامات مهم تولید درجه خاص و نیاز به صنایع پایین دست با همکاری مجتمع های پتروشیمی و شرکت تحقیقات و فناوری پتروشیمی است. این نمرات ، گاهی اوقات جدید و نتیجه تعامل با صنایع پایین دست ، با هدف توسعه سبد محصولات این صنایع و تولید محصولات با کیفیت تر تولید می شود.
مدیر توسعه صنایع پایین دست ، با اشاره به اینکه این عمل از دانش است ، به مطالعات مداوم ، استفاده از الگوهای علمی Up -to -date و دسترسی به مرزهای فناوری نیاز دارد.
تهیه مواد اولیه متناسب با نیازهای فصلی صنایع پایین دست
موتاگی با تأکید بر اهمیت تأمین خوراک پایدار برای واحدهای فعال ، گفت: برنامه ریزی برای تأمین متناسب مواد اولیه به نیازهای صنایع پایین دست ، گام دیگری از این مدیریت است. به عنوان مثال ، برخی از محصولات به دلیل فصلی بودن ، تقاضا را در زمان های معینی از سال افزایش می دهند. با برگزاری جلسات منظم بین شرکت های پتروشیمی و صنایع پایین دست ، سعی می کنیم مواد اولیه کافی و به موقع را تهیه کنیم. این روند ، مانند سالهای گذشته ، دائماً کنترل و کنترل می شود.
وی گفت: عرضه اعتبار برای درجه و بیشتر محصولات مورد استفاده ، یکی دیگر از تمرکز های مدیریت مدیریت مدیریت شرکت ملی پتروشیمی ، به ویژه برای محصولاتی مانند پلی وینیل کلرید (PVC) است. این به دنبال هماهنگی بین مصرف کنندگان ، تولید کنندگان و بانکهای عامل برای ارائه درخواست لازم برای مشارکت آنها است.
یکی دیگر از تمرکز های مهم کار ، تعامل با موسسات و مؤسسات شریک ، از جمله وزارت برنامه ریزی نفت ، وزارت برنامه ریزی نفت ، موسسه ریاست جمهوری (جنبش احیا) و کارمندان تسهیل کننده است. ما از نزدیک با این دستگاه ها همکاری می کنیم و موضوعات موجود را در سطح ملی و استانی ، از نظر ساختاری و موردی دنبال می کنیم.
از پروژه های مبتنی بر فناوری پشتیبانی کنید
موتاگی گفت: “این پروژه ها ، با وجود مقیاس کوچک ، فرآیندهای پیچیده ای و راکتورهای خاص دارند و جهان به سمت توسعه این مدل های متنوع با پیچیدگی تکنولوژیکی و ارزش افزوده بالا حرکت می کند.” ما از این پروژه ها با کمک مراکز تحقیقاتی و همکاری با شرکت ها و شرکت های پتروشیمی پشتیبانی می کنیم ، آنها را به سرمایه گذاران معرفی می کنیم و توسعه را در اختیار آنها قرار می دهیم.
وی به استراتژی کلان شرکت ملی پتروشیمی در توسعه زنجیره ارزش اشاره کرد و تأکید کرد: این سیاست بارها در سمتهای رسمی مدیرعامل شرکت ملی پتروشیمی تأکید شده است. هر یک از مدیریت شرکت وظیفه پیگیری و اجرای این استراتژی را بر اساس وظایف اختصاص داده شده بر عهده دارد. اگرچه اهمیت زنجیره ارزش در دوره های مختلف مدیریتی تأکید شده است ، اما همیشه در این زمینه کاستی هایی وجود داشته است. اکنون با طراحی بسته های سرمایه گذاری و جذب سرمایه گذاران ، ما به دنبال جبران این خلاء ها هستیم.
روی تکمیل زنجیره ارزش تمرکز کنید
مدیر توسعه شرکت ملی صنایع پتروشیمی گفت که برنامه های توسعه مربوط به زنجیره ارزش از پایان سال گذشته عمدتاً تهیه شده است.
متاگی تأکید کرد که توسعه پروژه های زنجیره ارزش در حال حاضر برای ما به یک اولویت مضاعف تبدیل شده است ، اظهار داشت: اگرچه پروژه ها قبلاً توسط سرمایه گذاران تعریف و آغاز شده است ، اما تمرکز ما به ویژه روی زنجیره ارزش است و معاون وزیر نفت همیشه در جلسات استراتژیک است. هر شخص در حوزه کار خود وظیفه پیشرفت ، پشتیبانی ، کارگردانی و تسهیل این روند را به منظور انجام سریعتر اهداف دارد.
وی گفت: “ما امیدواریم که با سرمایه گذاری در این زمینه ، ما بتوانیم علائم پیشرفت را در ماه های آینده نشان دهیم و خبرهای خوب را در طول سال منتشر کنیم.”
معرفی فرصت های سرمایه گذاری
مدیر توسعه صنعت پایین دست گفت: “ما از این بخش ها به عنوان” محافل خاکستری “و همچنین بخش هایی که وارد حوزه سوله ها می شوند و عموماً اقتدار وزارت صنعت و وزارت صنعت را دارند ، یاد می کنیم. در این بخش ها ، ما به سرمایه گذاران می رویم تا فرصتی برای معرفی این فرصت.
Motaghi ادامه داد: به عنوان مثال ، در زنجیرهایی مانند متانول ، پلی اتیلن ، پلی پروپیلن و سایر محصولات ، بخش هایی از زنجیره ای که نیاز به ورود به حوزه تولید صنعتی دارند ، به عنوان فرصت های سرمایه گذاری شناخته می شوند. ما حتی مطالعات این بخش ها را در حوزه خود تعریف کرده ایم تا سرمایه گذاران که قصد ورود دارند می توانند از این اطلاعات بهره مند شوند. اگرچه زیرساخت ها ، امتیازات و مجوزها باید از طریق شهرک های صنعتی و دستگاه های مرتبط دنبال شوند ، ما سعی کرده ایم این فرصت ها را برای سرمایه گذاران در نقش حلقه اتصال فراهم کنیم.
تلاش برای تقویت نقش مقررات پتروشیمی
وی به برخی از چالش های ساختاری اشاره کرد: در زمینه صنایع پایین دست ، که برخی از آنها در اختیار وزارت خوب قرار دارند ، ما همیشه با چالش هایی روبرو بوده ایم. با توجه به موقعیت فعلی ما در مدیریت صنایع پایین دست به عنوان تنظیم کننده تا زمانی که یک نهاد مستقل در دولت شکل نگیرد ، مأموریت هایی در این زمینه تعیین شده است.
مدیر توسعه شرکت ملی صنایع پتروشیمی ، با اشاره به این که در شرکت ملی پتروشیمی ، ما کمیته های مشترکی را با وزارت بهداشت ، بورس اوراق بهادار ، گمرک و سازمان حفاظت از مصرف کننده تشکیل داده ایم که به طور مرتب برگزار می شود و افزود که این جلسات در دو سطح برگزار می شود و سطح وزیر برگزار می شود. این جلسات مورد بحث و بررسی در مورد مسائل نظارتی بین تولید کنندگان مواد اولیه (پتروشیمی) و مصرف کنندگان آن (پایین دست) قرار گرفته است.
Motaghi گفت که برخی از موضوعات در سطح دولت نیز مطرح شده است و به دنبال آن مدیرعامل شرکت ملی پتروشیمی و معاون وزرای وزارت خارجه ، که ما نیز در مورد موضوعات موجود در آن سطح تأمل می کنیم ، افزود: “برخی از وظایف خارج از اقتدار شرکت ملی پتروشیمی هستند و به طور مستقیم مربوط به وزارت شرکت پتروشیمی است. مبادلات گمرک یا کالاها از این گروه است و ما فقط وارد حوزه موضوعات مشترک شده ایم و بر لزوم همکاری با آژانس های مسئول تأکید می کنیم.
توسعه زنجیره ارزش متعادل با استان ها
وی به یک دیدگاه توسعه متعادل اشاره کرد و گفت: یکی از تفاوت های بین رویکرد فعلی به گذشته ، توجه ویژه به صنایع پایین دست و توسعه زنجیره ارزش متعادل است. با تجربه ای که معاون وزیر صنعت پتروشیمی دارد ، اکنون متمرکز بر تبدیل محصولات میانه به محصولات با ارزش افزوده بالاتر و اشتغال برای کشور است. هدف ما این است که توسعه پراکنده و ریتمیک در استان های کشور ، به ویژه مناطق کمتر توسعه یافته ، از ظرفیت های موجود در سراسر کشور استفاده کنیم.
با مقایسه مدیر ملی صنایع پتروشیمی شرکت ملی صنایع پتروشیمی ، در مقایسه با کشورهای منطقه ، نگاهی به کشورهای همسایه مانند ترکیه نشان می دهد که آنها به دلیل موقعیت جغرافیایی مناسب ، ساختار صنعتی منسجم و دسترسی بهتر به فناوری ، در صنایع پایین دست از ما جلوتر هستند. Türkiye به دلیل موقعیت مکانی بین اروپا و آسیا از توسعه صنعتی یکنواخت تری برخوردار است و تولید مواد اولیه در خدمت صنایع نهایی وجود دارد.
با توجه به اینکه ، در ایران به دلیل فراوانی مواد اولیه ، تمرکز بر صادرات مواد اولیه است و صنایع پایین دست کمتر متمرکز شده اند ، اما اکنون ، به دلیل روندهای جهانی ، کشورها باید به سمت ارزش افزوده حرکت کنند. در کشورهای پیشرفته تر ، فن آوری های تولید در دسترس تر هستند و ارتباطات تجاری با همسایگان تسهیل شده است که منجر به توسعه بیشتر و صنایع پایین دست مانند نساجی یا خودرو شده است.
در پایان ، وی گفت ، “روند جهانی به حدی پیش می رود که کشور ما باید در جهت تبدیل مواد اولیه به محصولات نهایی قدم بگذارد ، و ما در تلاش هستیم تا به آن هدف برسیم.”
منبع: وزارت نفت
