کتابی برای بهبود عملکرد رهبران
تهران- ایرنا- کتاب «رهبری مثبت در عمل، الگویی برای آینده» نوشته کورنلیا لوسی و یولانتا برک، به رهبران برای کارآمدی بیشتر کمک می کند.
به گزارش فرهنگی ایرنا، کتاب «رهبری مثبت در عمل» منبعی است که به رهبران برای کارآمدی بیشتر کمک می کند. این کتاب با معرفی مدل ALIGHT، رهبران را از طریق ۶ منبع اساسی راهنمایی می کند و با تفکیک این منابع به ۱۸ جزء اصلی، عناصر تشکیل دهنده این شش منبع را تشریح می کند و آنها را ملموس و قابل دستیابی می کند.
هر یک از این منابع می تواند انگیزه رهبران و تیم های آنها را شعله ور کند و عملکرد هر دو را به سطح شگفت انگیزی برساند.
این کتاب که مملو از تحقیقات و توصیه های عملی از رهبران مثبت در زندگی واقعی است، به طور گسترده مورد بررسی قرار گرفته است
به این می پردازد که رهبری مؤثر چیست و چگونه می توان به آن دست یافت.
مخاطبان این کتاب طیف وسیعی از افراد هستند، از افرادی که در ابتدای راه رهبری خود هستند تا افرادی که دارای مسئولیت ها و موقعیت های رهبری معتبر هستند.
این کتاب برای همه مدیران، رهبران، رهبران تیم، رهبران ارشد، مدیران عامل فعلی، مشتاقان در این زمینه و همه افرادی است که نقش‌هایی مرتبط با رشد افراد مانند یادگیری و توسعه، توسعه رهبری، توسعه سازمانی، مربیگری و سایر نقش‌های منابع انسانی دارند. . هستند
این کتاب نیز برای همه ماست، زیرا در واقع همه ما تا حدی رهبر هستیم و در موقعیت های رهبری هستیم، خواه از آن آگاه باشیم یا نه و چه خودمان را رهبر بشناسیم یا نه.
کتاب رهبری مثبت در عمل، الگویی برای آینده توسط کورنلیا لوسی و یولانتا برک با ترجمه پروانه یوسفی و تورج الهوردی در ۳۶۴ صفحه توسط انتشارات دکسا وارد بازار کتاب شده است.
بخشی از کتاب؛ ص ۶۰ با عنوان فراوانی
چارلی استونی، مدیر عامل موسسه حرفه ای تبلیغات ایرلند، تمایلی طبیعی به نقاط قوت افراد دارد. او می داند که دیدن نقص، ضعف و کاستی آسان است، اما معتقد است که توجه به نقاط قوت، دارایی ها و فضایل به طور قابل توجهی ارزشمندتر است. چه زمانی
کسی که از تعهد خود به دیدن و تحسین فراوانی صحبت می کند، تصویری عالی از آن ارائه می دهد، او به نقاط قوت تیمش به عنوان عجیب بودن زیبا اشاره می کند، در نتیجه ارزش تنوع و منحصر به فرد بودن آنها را تصدیق می کند، این به او اجازه می دهد تا بر دارایی های استثنایی تیم خود تمرکز کند. به جای کاستی ها (کاستی ها) و در نتیجه با اصلاح محیط به ایجاد حس اصالت و ارزش کمک می کند. تیم او می تواند خود واقعی خود باشد و تنها در شرایط عالی به پتانسیل خود دست یابد.
منبع : خبرگزاری ایرنا
